„Jongia in Leeuwarden liebt es zu rühren und zu mischen. Mit Industriemischern setzt das Unternehmen weltweit Dinge in Bewegung. Milch, Orangensaft, Bier, Öl, Waschmittel oder Dünger: Bei Jongia ist keine Aufgabe zu schwer.“

Made in Fryslân schrieb einen wunderbaren Artikel über Jongia.

Manchmal sind es riesige Mischer und gelegentlich nicht viel größer als einer aus der Küche. Aber vor allem gleicht keiner dem anderen. Jongias industrielle Rühr- und Mischausrüstung wird individuell entwickelt. „Dort liegt unsere Stärke“, sagt Direktor Johan Postma (48).

„Maßanfertigung, darin liegt unsere Stärke.“ Das in Leeuwarden ansässige Unternehmen hat eine Nische in den Händen. Es geht vor allem um das Denken und die Technologie hinter einem solchen Mischer. Die Anforderungen für das Rühren von Milch unterscheiden sich stark von denen für zum Beispiel Orangensaft, Schokolade, Körperlotion oder Blut. Und bei Gasen ist es eine Frage der Vorsicht. In großen Tanks mit einer Million Litern Orangensaft sorgen Jongias industrielle Rührelemente für Bewegung. Farb-, Eis- und Kartoffelstärkefabriken verfügen über Mischer aus Leeuwarden. Eine ganze Reihe internationaler Unternehmen wie AkzoNobel, Unilever, Shell, Heineken und Nestlé kennen ihren Weg nach Friesland.

Stolz präsentiert Postma eine Neuheit: ein magnetgetriebenes Rührwerk.
Besonders, weil sich die Bakterien nicht anheften. Man spült es ab, und es ist sauber. Ein Segen für die stark regulierte Lebensmittelindustrie. Der Laptop zeigt ein fast vierminütiges Video auf YouTube. „Das ist der neue Marktansatz“, stellt er fest.

Konzept

Jongia ist weltweit ein bekannter Name. Postma: „Ich bin stolz, wenn die Leute in Indien sagen: ‚Man muss bei Jongia sein‘.“ Das weckt bei ihm gute Erwartungen, und er hofft, in den kommenden Jahren im Ausland deutlich zu wachsen. Sicherlich in Asien. Das Ziel ist es, das jährliche Wachstum von 10 Prozent in den letzten vier Jahren in den kommenden Jahren auf 15 Prozent zu steigern. Schon jetzt ist das Ausland von größter Bedeutung für Jongia. Über 60 Prozent der hergestellten Ausrüstung gehen über die Grenze. Das Unternehmen ist ein gutes Beispiel dafür, wie die friesische Provinzregierung es sehen möchte: mehr Innovation und mehr Export. Die neue Strategie ist scharf fokussiert. Es geht nicht in erster Linie um Produkte, sondern darum, die besten Lösungen zu finden. „Für Jongias Zukunft ist das wichtig. Sonst schafft man es nicht“, erläutert Postma. Bei Jongia gibt es keine Mischer im Regal. „Wir hören zuerst auf unsere Kunden und setzen dann unser Wissen und unsere Expertise ein.“